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我國前端模塊模具技術含量初顯邁新式環保型成長途徑

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我國前端模塊模具技術含量初顯邁新式環保型成長途徑

發布日期:2018-03-17 作者: 點擊:

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   一些企業的信息就像葉公好龍。一方面很渴望信息,另一方面又如此害怕信息。與信息成功對企業的效益相比,信息的失敗給企業帶來了同樣的重大危害。中央關于產業化信息化的說明,讓全國各地的信息化建設全面展開。據悉,該國將投入大量資金,促進信息技術建設。但不得不面對的現實是,20年的中國企業MRPII/ERP系統投資80億元的申請,但成功率還不足以讓人滿意,達到了預期的目標很少?!捌髽I信息不足以讓人滿意的原因很多,包括軟件的原因,實施的原因,客戶合作的原因等??v觀所有這些原因,可以看出,企業信息系統是戰略決策的主要原因。在戰略決策的錯誤中,最有代表性的兩個方面的失誤。首先,缺乏長期規劃。該信息是一家合資汽車公司的媒體報道的一個例子。1988公司開始從事一系列的MRP II系統,因為不是中國的決定,對外完全使用國外信息模型,無論硬件、操作系統或MRP II軟件是國外公司熟悉的特殊制度,但與中國流行的行業標準不兼容。由于缺乏長遠的規劃,雖然設備非常大,但技術的快速發展使得系統的性能難以、成本高,效果也不明顯,很快陷入了進退兩難的境地。二是不抓住關鍵問題。1993,倫敦證券交易所的信息失靈是一個典型的例子。信息系統項目的倫敦證券交易所發展了10年,花費了超過10億美元的項目下馬,不僅沒有使這些投資,而且交換客戶遭受損失40億美元。交流不是從一個大的信息系統建設的關鍵問題,而是因為太大,流量太多,從硬件、軟件和開發方面都是跟不上,結果離系統目標距離太遠。下面介紹了企業信息化對一個成功的兩個實際的措施,以期為企業在信息丟失中的探索提供參考。實體造型、部署可以增長方案的企業信息化建設應遵循“總體規劃”的原則,突出“”,企業在選擇既要考慮實際情況也著眼于未來的發展,軟件系統不僅可以解決當前企業的關鍵問題,而且還可以滿足業務增長和業務轉型的要求。


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